?若想在竟爭林立的市場中保持企業的旺盛的生命力，
廣東保安公司必須進行規范化的管理，用規章制度與規范的流程來管理企業運營。廣東保安公司要以全面準確把握合規管理示范企業建設的總目標總要求，確保思想認識到位、對標學習到位、聯動學習到位和貫徹落實到位，從而讓企業的每一個保安人員與管理人員，以高度的責任感與使命感來做好每一項工作。
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1、以合規管理企業建設為契機，進一步建立健全風險、內控、合規、法律一體化管理機制，深化法治體系建立，構建風險防控長效機制，為推動建設社會主義現代化國家和“兩個先行”作出我們應有貢獻。
2、快建保安公司的合規管理組織架構和分級分類制度體系。加強流程再造、系統重塑、模式重構，建立合規審查、合規風險預警、違規事件報告處置等合規風險管理運行機制。按照“管業務必須管合規”要求，業務部門要切實落實主體責任，將合規要求落實到崗、明確到人；
3、要開展合規排查、有效防范風險。要堅持問題導向、目標導向，全面開展合規風險排查，梳理挖掘不同條線工作存在的合規問題，開展全方位的經營業務合規問題排查和治理，縱向上貫穿本級、各級全資一線項目，橫向上涵蓋經營管理各板塊、各領域，尤其是對強監管、高風險領域重點開展排查，整治違規違紀行為。
實施清單化運作和問題銷號制度，確保發現一個整改一個，避免問題反彈回潮。使東莞保安公司一切決策、一切經營、員工的一切行為，都在規范的制度籠子里，有效防范化解各類風險。
4、充分發揮文化鑄魂塑形賦能的強大功能，強化合規文化建設在公司經營管理中的地位，促進合規文化與企業各項管理工作深度融合，充分發揮合規文化在廣東保安公司提高新時代治理能力、增強核心競爭力、促進高質量發展中的積極作用。
