有句話說得好：“沒有規矩，不成方圓。”在東莞保安公司所帶領的這支保安隊伍中，老中青三個年齡段的隊員都有。面對這樣一支隊伍，在對它進行管理時，只是憑借簡單的說教無法達到最佳的效果。因此，我在上任分隊長之初，就開始積極思考如何能夠制訂出一套適合隊伍發展的管理計劃和班隊制度，使東莞保安公司所帶領的分隊能夠發揮出它應有的作用，實現團隊力量的最大化和團隊精神的一體化。當然，規章制度的制訂，并不是一件紙上談兵的事情，它需要走到隊員之中，具體了解班隊工作的實際情況。所以，我主動深入到隊員之間，和他們一起當班，積極尋找在隊伍工作中存在的問題。在一段時間的摸底之后，東莞保安公司基本掌握了班隊的情況。然后，便開始著手制訂分隊的整頓計劃和相關制度。為了能夠在工作中充分調動起隊員的積極性，東莞保安公司制訂了“每月保安之星”評比制度，評比主要是對工作任務、軍事訓練、內務衛生等項內容進行打分。在這項活動開展的同時，我還以此為契機，相繼制訂了《崗位責任制度》、《值班制度》、《著裝規定》、《內務管理制度》。為了能使評比工作做到公開、公平和公正，東莞保安公司專門制作了評比欄，懸掛在辦公室的墻壁上，在每月的保安之星評選出來之后，東莞保安公司都會在獲獎隊員的照片下方貼上一枚紅色的五角星。除此之外，每位當選隊員還會受獎100元錢，而年度保安之星的獎勵標準則是1000元。在工作中，東莞保安公司堅持的原則一直都是“有獎有罰”，對于違反班隊制度的保安員，我會堅決對他們進行處罰。我所制訂的這套評比制度開始實行之后，得到了全隊隊員的支持。隨著制度的不斷推進，隊員的工作熱情得到了很大提升，工作質量也有了進一步的提高。
