眾所周知，在整個保安服務(wù)行業(yè)里，三分天下有其一。切實解決好得不到、拿不到、學(xué)不到的問題，建設(shè)有心氣兒、有底氣兒、充滿活力、相對穩(wěn)定的保安員隊伍，對增強物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，使得業(yè)主安居樂業(yè)，尤為重要。凡想做點事、做成事的物業(yè)公司，對此都心知肚明。
要做到改善
東莞保安服務(wù)職業(yè)的境況，首先需要增加內(nèi)部動力。現(xiàn)實中最可行、最有效的辦法，就是通過持續(xù)管理手段、調(diào)整工作分工、豐富崗位職責(zé)等方法，賦予保安行業(yè)更多、更高的知識和技能要求。如實現(xiàn)安全、停車、消防管理的智能化，把這些智能化設(shè)備的運行、維護、檢修與使用一并納入保安員的職責(zé)范疇等等。學(xué)得到了，得不到、拿不到也就迎刃而解。
其次還應(yīng)當(dāng)突出對保安員素質(zhì)的本質(zhì)習(xí)慣。保安員的基本職能，在于維護管理區(qū)域內(nèi)的生活和工作秩序，首先需要的是對不安全因素的識別、判斷、處置能力。而目前行業(yè)內(nèi)對保安員素質(zhì)評價時，重點看身高、看年齡、看“站樁”；技能比武時，簡單比身姿、比軍容、比隊列……舍本逐末，誤導(dǎo)了圈內(nèi)圈外，讓大家都感覺好的保安員，只能是吃年輕飯、打零工。
