曾昭?。何椰F在所經營的公司是武漢市俊龍保安服務有限公司，于2011年12月由湖北省公安廳批準成立。公司位于交通便捷、環境優美的武漢車都之城——沌口經濟技術開發區中心?，F有50余名經驗豐富的保安管理團隊，有保安員700余人，為經濟技術開發區的機關、學校、企事業單位、商業銀行、居民小區等提供門衛、巡邏等保安服務。同時還協助公安機關參與各種大型保衛活動。公司目前的發展狀況較好，得到了廣大客戶單位的認可，在當地有著良好的口碑。
目前經營的保安服務公司屬民營性質，與之前的國有保安服務公司相比最大的不同之處在于經營靈活、自主權更大、時間更寬松，沒有行政上的束縛。原來在國有保安服務公司多數是坐在辦公室等客戶，有一種“皇帝女兒不愁嫁”的心理。而現在是走出去，主動聯系客戶，設計方案、制作標書并參與競爭。原來對隊伍的管理比較松懈，保安服務質量相對較低，由于是壟斷經營，缺乏應有的發展動力?，F在的公司，與公安機關徹底脫鉤，客戶單位選擇聘用你的保安與否主要看你的服務質量，所以，必須在隊伍建設、規范管理上下功夫，不斷提升服務質量，贏得客戶單位的滿意。因為只有得到客戶的信賴，你才能更好地生存與發展。再者在對待保安員土要更加人性化，與之前相比，現在的保安員思想較為多元，．管理難度增加，因此要堅持以人為本，提高隊員的工資及福利待遇等，增加他們的責任心，讓他們對公司增加認同感與歸屬感。這些都是新形勢所帶來的新變化。
朱海明：2010年，我現在所在的杭州明邦保安服務有限公司正式成立。公司以原有的物業企業為基礎，保安服務為依托，多元化服務為方向，盡力避免同質化、低價競爭，2013年全年的營業額突破7200萬元，保安員突破900人。目前，公司的經營范圍主要包括：物業管理、保安服務、食堂服務、汽車租賃服務、非證書職業培訓等，取得了良好的社會效益和經濟效益，新購的辦公房也將在今年年底交付。
回顧原來在國有保安服務公司的18年與重新創業這幾年的歷程，不同之處有三點：第一，經營思路上的差別。原來的保安服務公司是公安機關的下屬部門，帶有很濃厚的行政色彩。而現所在的民營保安服務公司，是完全獨立的企業法人，對國家、股東、員工負責，只要遵守法律法規、依法經營即可，沒有體制上的束縛。第二，經營方式上的差別。之前是獨家經營，缺乏應有的競爭，從某種程度上來說，帶有計劃經濟時代的色彩，脫離了市場，導致企業發展動力不足。目前，我們的公司呵以根據市場的需求進行各項決策，一切以提升服務質量為標準。第三，發展模式上的差別。前面已經說過，之前雖是以企業的形式出現，但是公安機關的一個下屬部門，很難集中精力搞擴大再生產，從而受到一定局限，而現在雖然公司正處于創業階段，但是可全力進行擴大再生產，讓企業增值增效。如目前階段，公司股東只拿工資，所以短短幾年時間，固定資產流動資金就增加了一千多萬元。
朱慶陽：我目前所在的溫州市名鎮保安服務有限公司，規模不大，僅開展人防業務，客戶單位包括國家機關、金融系統、高等院校等單位，由于管理規范，要求嚴格，從業人員認真盡職履責，確保了客戶單位人身和財產安全，沒有發生任何可防性案件和災害事故，安全率達100%，社會效益明顯。在經濟效益方面，保證按時足額發放員工工資，按規定繳納稅金和社會保險費用，保證了各項工作的正常運轉。公司充分發揮黨、工組織的作用，讓黨員和職工代表參與公司經營管理，實現民主決策，維護職工群眾的合法權益；每年進行自下而上的總結評比工作，表揚先進，弘揚正氣；委托旅游公司組織優秀保安員和老隊員赴上海、北京參觀學習，使他們感覺到保安工作是光榮的、保安工作是體面的、是有尊嚴的。
要說與之前掌管的國育保安服務公司有哪些不同之處，我認為其一，那時保安服務市場沒有開放，屬于公安機關獨家經營，保安服務業務的拓展不成問題。而我現在掌管的民營保安服務公司，要爭取一個新業務非常不容易。其二，那時在國有保安服務公司掌權實際上許多權不在自己手中，許多事情都要請示報告，辦事效率比較低?，F在則有很大的自主權。其三，在國有保安服務公司時會考慮到，可能哪一天一紙調令就會把我調到其他崗位，導致缺乏長期規劃?，F在則更有方向性，能夠為企業進行長遠規劃。其四，過去的公司經營效益好壞與自己沒有直接利益關系，容易產生惰性心理?，F在則是各種情況心中有數，可操作性強，更有干勁。
張樹榮：根據公安部和云南省公安廳的改制部署，落實“管辦分離、政企分開”的規定，曲靖市保安服務公司進行了改制，成立了曲靖市天久保安服務有限公司，實行企業獨立經營、自負盈虧。目前，公司內設人防部、綜合管理部、人力資源部、安全管理部等機構，擁有人防大隊9個、保安員3200人，客戶單位總數達516家，服務領域覆蓋黨政機關、電力、通訊、廣播、金融、學校、醫院等，業務的多元化發展已初具規模。
以前的國有保安服務公司是管辦合一、政企不分、投資主體單一，缺乏經營自主性，現在市場放開，拓寬融資渠道，鼓勵行業內部競爭，要想生存和發展必須以市場為牽引，優質服務為支撐，人才為主導，員工為核心，通過提高服務質量和服務水平提升企業核心競爭力。這是最大的區別。
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