曾昭俊：1993年初，當時的公安分局領導找我談話，要求我到保安服務公司工作，這對我來說很突然，也很困惑。因為我做警察已經十多年，對公安工作已經適應，業務也比較熟悉，很熱愛公安工作。可是到保安服務公司就是離開了具體的公安崗位，再加上自己不懂經濟，也不知道如何去管理公司。這突如其來的變化使我的心里很不是滋味。最后在領導的勸導、同事們的安慰下，還是不很情愿地接受了新的任務，直到后來才逐漸適應，并愛上了這份事業。這次經營新的保安服務公司的心情與前次有著很大不同，現在是十分樂意從事保安經營管理工作。因為有從當初創業的酸甜苦辣中積累的經營經驗，通過近20年的努力和實踐，有一套比較完整的管理辦法和制度，最重要的是上面說過了對保安事業有了深厚的感情。退休后二次創業既發揮自己維護社會治安的余熱，又完成了舍不得離開保安行業的心愿。
目前隨著保安服務業的發展，我們面對的困難和挑戰的確很大，結合實際工作而言主要面臨四大困難：一是客戶單位對保安服務質量的要求更高，與之前公安機關獨家經營時相比，他們有更大的自主選擇權，更愿意結合自己公司需要選擇更好的保安服務，無形中給我們帶來了壓力。二是現有民營保安服務公司比較多．競爭十分激烈，為了求得生存和發展，也出現了低價競爭及其他不正當競爭行為，導致整個保安服務市場變得復雜混亂。三是保安員難招，現在全國各行各業都缺人，保安行業更是如此。由于保安員的社會地位低、工資低、福利待遇差等因素導致很難招到高素質的保安員。四是保安隊伍流動性大、穩定性差，招聘保安員年齡大、文化程度低，敬業精神不強，致使服務質量很難得到進一步提高。
朱海明：當年被公安分局調到保安服務公司工作，最強烈的感受是不能辜負領導的信任，不能辜負下面員工的期望，而今回過頭二次創業再次選擇了保安行業，卻多了一份歷史的使命感，感覺應該為這個行業做點什么，留下點什么。
實話說，二次創業確實比初次創業艱難，可以歸結為兩點：其一，心理上的壓力大。現在任何事情完全要靠自己和同事們去爭取，很多業務都要靠自己去開拓，有點業務信息就要上門聯系，壓力很大。其二，社會上存在著對民營保安服務公司的偏見，開展業務有困難。面對此，我們只能加大宣傳，不斷向各單位陳述公司的理念、管理、服務等情況，來贏得認可。我們很珍惜每一個業務，因為只有服務好每一個客戶才能得到發展。
朱慶陽：我掌管國有保安服務公司期間，如果遇到什么困難和問題，公安機關有關部門、有關領導理所當然地會出面幫助。而開辦民營保安服務公司我的感覺是沒有依賴了，遇到困難或者問題就是自己想方設法解決，“不等不靠”。
在經營活動中，困難是很多的。比如：有些客戶認為，民營保安服務公司有些靠不住，還是找國有保安服務公司穩妥些，免得帶來麻煩。在很多情況下，我們在開展業務方面比國有保安服務公司難得多。又如：溫州地區保安服務公司已有幾十家，有個別的企業為了爭奪客戶，把價格壓得很低，擾亂了正常的市場秩序。再如：如今許多客戶單位，尤其是政府機關聘用保安員采取招投標的辦法進行，這是對的。但其中存在一定問題，一方面在招標書中既要求隊員的工資、社保福利須達到一定標準，另一方面報價又很低，報價與要求之間的經費缺口很大，這既把單位安全防范工作的風險轉嫁給保安服務公司，也把維護保安從業人員合法權益的責任推給了保安服務公司，使投標人無從下手，我們已多次遇到這種情況。
在新形勢下，保安服務市場全面向社會開放是必然的，挑戰與競爭也是必然的。希望政府機關體諒保安服務公司的艱難，研究制定相關規定措施。例如：以政府行政手段，按照當地當年最低工資標準、社保醫保繳費標準、稅金等必需的費用實行最低限價，要求招投標雙方共同執行，以維護保安員合法權益，保持隊伍穩定，保證服務質量，促進有序競爭使保安服務市場健康發展。
張樹榮：在新公司的經營方面，目前發展面臨著復雜的形式，一是人員招聘難，素質難以保障，不利于公司的發展。當前保安服務市場收費低的問題比較突出，導致保安員的工資待遇偏低，愿意長期從事保安工作的人越來越少，招收保安員的條件和素質越來越低，導致保安員的經濟地位和社會地位低，社會對保安職業的認可度低，這些都嚴重影響和制約保安企業的發展。二是若全部按照《勞動合同法》要求實施，保安企業在人防業務上甚至會出現虧損。公司迫切需要在保證遵守國家法律法規、保障保安員合法利益、維持企業正常經營發展之間尋找到一個切入點。三是在進入完全市場化經營后，明顯感覺到缺乏專業技術人才和管理型人才，與真正意義上的規范化、專業化企業存在一定差距，需要在以后加大人才招收、培養和儲備方面的投入力度。
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